شرکت ایسر که از سال ۱۹۷۶ در تایوان فعالیت خود را آغاز کرده است، مسیری متفاوت و پرچالش را طی کرده است. این کمپانی که ابتدا با نام Multitech Electronics Inc. شناخته می‌شد، با اتخاذ رویکردی غیرسنتی، ساختار سازمانی غیرمتمرکزی را برگزید. این مدل سازمانی به ایسر کمک کرد تا در دنیای رقابتی رایانه‌های شخصی، جایگاهی خاص برای خود دست و پا کند.

تاریخچه تأسیس ایسر و ساختار مالکیتی آن چگونه شکل گرفته است؟

ایسر در سال ۱۹۷۶ به دست مهندس استن شیح و همکارانش تحت عنوان Multitech Electronics Inc. تأسیس شد. شیح به پیاده‌سازی ساختاری غیرمتمرکز روی آورد که در سال ۱۹۹۸ به سازمان‌دهی ایسر به پنج گروه مختلف منجر گشت. در حال حاضر، ایسر به‌عنوان یک شرکت سهامی عام فعالیت می‌کند و مالکیت ایسر تحت نظارت هیئت مدیره و تعداد زیادی از سهام‌داران است و نه به‌دست یک فرد یا گروه خاص. تقریباً ۷۳٫۷ درصد از سهام به شرکت‌های عمومی و سرمایه‌گذاران خرد، ۱۸٫۲ درصد به صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک و ۸ درصد به سرمایه‌گذاران نهادی تعلق دارد.

چگونه مالکیت جمعی در دستیابی به موفقیت و استراتژی‌های ایسر تأثیرگذار بوده است

ساختار مالکیت جمعی به ایسر این امکان را داد تا در بازار رایانه به رقابتی مؤثرتر دست یابد. این شرکت با انجام خریدهای استراتژیک از تولیدکننده سخت‌افزار، به طراح و توزیع‌کننده محصول تبدیل گردید. خریدهای Packard Bell و Gateway در اوایل دهه ۲۰۰۰، به تقویت بخش رایانه‌های شخصی کمک کرد. همچنین، تملک بخش لپ‌تاپ Texas Instruments در سال ۱۹۹۷ سهم مهمی در موفقیت کسب‌وکار لپ‌تاپ ایسر ایفا کرد.