وزیر نفت: رئیسجمهور با جدیت در پیینه تأمین انرژی و معیشت مردم در دشوارترین شرایط
بر اساس گزارش ایرنا از وبسایت رسمی دولت، محسن پاکنژاد، وزیر نفت دولت چهاردهم، به تشریح اقدامات انجامشده توسط دولت در راستای تکمیل طرحهای افزایش تولید نفت، مدیریت گازهای همراه، تقویت ظرفیت فرآوری نفت در میادین مشترک، کشف ذخایر جدید گاز و متوقف کردن واردات گازوئیل پرداخت.
در بخش دیگری از سخنانش، پاکنژاد تجربه همکاری خود با رئیسجمهور را بیان کرده و آقای پزشکیان را به عنوان مدیری با اصول اخلاقی، شجاع، صادق، شفاف و مردمی معرفی کرد که حتی در سختترین شرایط جنگی به موضوعاتی مانند جمعآوری گازهای مشعل توجه داشته و با شیوههای متفاوتش در انتقاد، موجب افزایش انگیزه مدیران و کارکنان برای خدمترسانی میشود.
گفتار کامل پاکنژاد به شرح زیر است:
اولین دغدغه پاکنژاد به عنوان وزیر نفت؛ ذخایر سوخت کشور
پاکنژاد با یادآوری روزهای ابتدایی حضورش در وزارت نفت گفت: هنگامی که در اول شهریورماه وارد وزارتخانه شدم، با توجه به تجربیات قبلیام، نخستین موضوعی که در نشست با مدیران ارشد دنبال کردم، وضعیت ذخایر سوخت کشور بود.
وزیر نفت با اشاره به اینکه گزارش اولیه در مورد ذخایر بنزین و گازوئیل نیروگاهها نگرانکننده بود، افزود: شهریور ماه معمولاً ماهی است که سفرهای زیادی انجام میشود و مصرف بنزین به طرز قابل توجهی افزایش پیدا میکند. همچنین، با نزدیک شدن به فصل سرما، تامین گاز برای نیروگاهها بهدلیل رشد مصرف در بخش خانگی و تجاری دشوارتر میشود و به تبع نیروگاهها ناچار میشوند به استفاده از گازوئیل روی آورند.
وی ادامه داد: چند روز پس از این بررسی، با رئیسجمهور دیدار کردم که این اولین گزارشم به ایشان بود. وقتی وضعیت را با مقادیر و اعداد توضیح دادم، واکنش رئیسجمهور برایم جالب بود؛ در حالی که به شدت نگران شدند، با خونسردی و شفافیت پرسیدند: برنامهتان چیست؟
پاکنژاد افزود: برنامهام را توضیح دادم و از آن روز به بعد، رئیسجمهور به طور مداوم هر سه یا چهار روز یکبار پیگیر این موضوع بودند. تقریباً هر هفته یک جلسه برای بررسی دقیق وضعیت گاز و گازوئیل نیروگاهها برگزار میکردند.
پزشکیان هماهنگی بین وزارتخانههای نفت، نیرو و صمت را برقرار کرد
پاکنژاد در ادامه به نقش رئیسجمهور در هماهنگی بین نهادها اشاره کرد و گفت: آقای پزشکیان تعادل و هماهنگی را بین وزارت نفت، وزارت صنعت، معدن و تجارت و وزارت نیرو برقرار میساختند تا از طریق همکاری و همافزایی، کشور با مشکلات تأمین سوخت مواجه نشود.
قرارداد فشارافزایی پارس جنوبی؛ نخستین قرارداد بزرگ صنعت نفت در دولت چهاردهم
وزیر نفت به یکی از طرحهای کلیدی دولت چهاردهم اشاره کرد و گفت: یکی از پروژههایی که سالها به تأخیر افتاده بود و در آن زمینه عقبماندگی وجود داشت، موضوع فشارافزایی میدان گازی پارس جنوبی بود.
وی ادامه داد: در بازه زمانی شهریور تا بهمن و اسفند، تیمهای کارشناسی وزارت نفت به این موضوع پرداخته و قرارداد مربوطه را آماده کردند و در نهایت توافق فشارافزایی میدان گازی پارس جنوبی به امضا رسید.
پاکنژاد، اهمیت این قرارداد را در آغاز عملیات اجرایی برای مقابله با افت فشار در پارس جنوبی تلقی کرد و افزود: نگرانی که از سالها پیش وجود داشت این بود که یک روز میدان گازی پارس جنوبی با کاهش فشار مواجه شود و این افت فشار به معنای کاهش تولید خواهد بود، که در نتیجه میتواند ناترازیهایی را که در طول ۱۵ تا ۲۰ سال گذشته انباشته شده، شدت بخشد.
وی تأکید کرد: این ناترازی در سال ۱۴۰۳ به حد نهایت خود رسیده بود و باید برای آن تدبیری اندیشیده میشد. نخستین قرارداد بزرگ صنعت نفت در اسفند ماه سال ۱۴۰۳ با حضور رئیسجمهور به امضا رسید.
مدیریت ذخایر سوخت در نخستین جنگ ۱۲ روزه
پاکنژاد با اشاره به حملات به زیرساختهای نفتی در جنگ ۱۲ روزه گفت: پالایشگاه فجر جم و پالایشگاه فاز ۱۴ پارس جنوبی نیز تحت تاثیر قرار گرفتند، اما با وجود این حملات و افزایش مصرف بنزین در روزهای نخست جنگ که به مرز ۲۰۰ میلیون لیتر در روز رسید، در ذخایر و انبارهای تهران به گونهای مدیریت کردیم که با مشکل جدی مواجه نشده و کمبود احساس نشود.
وزیر نفت ادامه داد: در حوزه گاز نیز با وجود آسیب به پالایشگاههای فجر جم و فاز ۱۴، با کمبود جدی مواجه نشدهایم.
پیشنهاد "دو درجه کمتر" با تأکید رئیسجمهور اجرایی شد
پاکنژاد به برنامههای مدیریت مصرف گاز در زمستان ۱۴۰۳ اشاره کرد و گفت: به موازات تلاش همکاران برای افزایش تولید گاز، نقشی که مردم ایفا کردند، بسیار مؤثر بود.
وی افزود: پیشنهاد پویش «دو درجه کمتر» بهطور مستقیم از سوی رئیسجمهور مطرح شد و اقشار مختلف جامعه، بهویژه مردم، در این طرح مشارکت کردند.
وزیر نفت بر تأثیر مثبت این پویش با استناد به آمار و ارقام تأکید کرد و گفت: رئیسجمهور بهواقع بر لزوم اجرای آن تأکید داشتند و تمایل داشتند تا تمامی بخشهای کشور در این طرح نقشآفرینی کنند.
افزایش تولید نفت و تداوم جمعآوری گازهای مشعل
پاکنژاد در مورد ادامه برنامههای صنعت نفت پس از جنگ ۱۲ روزه گفت: در حالی که کشور در شرایط خاصی بود، ما طرحهای افزایش تولید نفت و گاز را ادامه دادیم.
وی افزود: در بحث افزایش تولید نفت، قراردادی برای افزودن ۲۵۰ هزار بشکه در روز وجود داشت که نیاز به بررسی و دریافت مصوبات داشت. این مصوبات در فاصله پس از جنگ ۱۲ روزه صادر شد و ما به مرحله اجرایی وارد شدیم و حدود ۷۰ تا ۸۰ هزار بشکه در روز از این ۲۵۰ هزار بشکه محقق شد.
وزیر نفت یکی از اولویتهای مورد توجه رئیسجمهور را جمعآوری گازهای مشعل ذکر کرد و اظهار داشت: این موضوع از مسائلی بود که آقای رئیسجمهور همواره بهدنبال آن بودند.
پاکنژاد افزود: تقریباً در هر تماسی که با رئیسجمهور داشتم، حتی اگر موضوع دیگری در میان بود، در پایان بحث به طرحهای جمعآوری گازهای مشعل اشاره و سوال میکردند.
وی تأکید کرد: رئیسجمهور اهمیت این پروژهها را به خوبی دریافته و بهطور جدی پیگیر آن بودند و چند بار نیز در جلسات مختلف بر این نکته تأکید کردند که اگر در این رابطه مشکلی وجود دارد، اطلاعرسانی شود تا آن را بهبود بخشند و از تأخیرهای ناشی از عدم هماهنگیها جلوگیری کنند.
جمعآوری ۱۱.۵ میلیون مترمکعب گاز مشعل
پاکنژاد در ادامه گفت: میتوان به نتایج پیگیری و مدیریت اشاره کرد که از ابتدای دولت چهاردهم تاکنون، نزدیک به ۱۱.۵ میلیون مترمکعب در روز گازهای مشعل را از طریق پروژههای مختلف جمعآوری کردیم.
وی افزود: اگر این رقم را به ۵.۵ میلیون متر مکعبی که پیش از آغاز دولت چهاردهم جمعآوری میشد اضافه کنیم، به رقمی در حدود ۱۷ میلیون مترمکعب در روز خواهیم رسید.
حفاری بیش از ۳۰ حلقه چاه در پارس جنوبی
پاکنژاد در مورد برنامههای توسعهای پارس جنوبی گفت: حفاری درونمیدانی در سال ۱۴۰۴ از این حوزه آغاز شد و با شتاب و پیشرفت خوبی دنبال گردید.
وی افزود: بیش از ۳۰ حلقه چاه در این حوزه با چند پیمان برنامهریزی شده بود و برخی از این چاهها به نتیجه نیز رسیدهاند.
وزیر نفت خاطرنشان کرد: به ثمر رسیدن چاههای حفاری درونمیدانی پارس جنوبی به افزایش تولید گاز کشور کمک کرده است.
دور دوم جنگ؛ آسیبهای گستردهتر به صنعت نفت
پاکنژاد در ارتباط با شروع حملات جدید در سال ۱۴۰۴ گفت: در حالی که در حال ادامه طرحهای راهبردی بودیم، در نهم اسفندماه کشور دوباره هدف حمله ناجوانمردانه دشمن قرار گرفت.
وی افزود: تعدادی از همکاران عزیز ما در این حملات وحشیانه به شهادت رسیدند؛ همکارانی که در آن شرایط دشوار در کنار کشور بودند. یاد و خاطره تمام این افراد ارجمند را گرامی میداریم.
وزیر نفت ادامه داد: در این دور، صنعت نفت بیشتر از قبل آسیب دید. در شانزدهم یا هفدهم اسفندماه، انبارهای نفت تهران مجدداً مورد حمله قرار گرفتند.
پاکنژاد با بیان این موضوع خاطرنشان کرد: وقتی انبار نفت مورد هدف قرار گرفت، از یک ساختمان و از فواصل دور شعلههای آتش را میدیدیم. انبارهای نفت ری، شهران و قوچک نیز در این حملات آسیب دیدند و تأسیسات بارگیری در انبار نفت ری نیز آسیب دید.
مدیریت سوخترسانی به استانهای شمالی در شرایط حمله
وی با تأکید بر اهمیت تأسیسات بارگیری گفت: زمانی که این تأسیسات مورد آسیب قرار میگیرد، طبق قانون باید سوخترسانی به استانهای شمالی کشور مختل شود و هدف دشمن نیز ایجاد چنین اختلالی بود.
پاکنژاد یادآور شد: بلافاصله پس از حمله، جلسهای برگزار کردیم تا ببیند که چه تدابیری باید اتخاذ شود تا کمترین اختلال در سوخترسانی به استان تهران و شمال ایجاد نگردد.
وی ادامه داد: بخشی از شرایط لجستیکی که در جنوب بود را به شمال یا نواحی مرکزی کشور منتقل کردیم و تعدادی را نیز به تهران آوردیم تا امکان انتقال سوخت از طریق جادهها فراهم شود.
وزیر نفت تأکید کرد: همکاران ما اقدامات بسیار ارزشمندی انجام دادند و بعد از چند روز، شرایط ناپایدار به یک ثبات تبدیل شد و مدیریت سوخترسانی به شکل مناسبی در شمال کشور پیاده شد.
حملات به چهار پالایشگاههای عسلویه
پاکنژاد در اشاره به حادثه ۲۷ اسفند بیان کرد: در آن روز، دشمن چهار پالایشگاه گازی ما، یعنی پالایشگاههای سوم تا ششم عسلویه را مورد حمله قرار داد.
وی خاطرنشان کرد: حدود ۲۰ تا ۳۰ دقیقه پس از دریافت این گزارش، توانستم پیام را به رئیسجمهور انتقال دهم. در ساعات اولیه بسیار نگران بودیم که وضعیت به چه شکل پیش خواهد رفت.
وزیر نفت ادامه داد: در دقایق ابتدایی مجبور شدیم تولید را به طور قابل توجهی کاهش دهیم، اما با تسلط فنی و حرفهای همکاران شرکت ملی گاز و شرکت ملی نفت ایران، توانستیم ظرف چند ساعت بخشی از ظرفیتها را به مدار بازگردانیم.
فرایند بازسازی پالایشگاهها بلافاصله آغاز شد
پاکنژاد بیان کرد: امروز بخش عمدهای از ظرفیت ازدسترفته را بازگرداندهایم و این فرایند همچنان در حال انجام است.
وی افزود: تقریباً یکی دو سه روز پس از حمله، کار یادآوری آبادانی آغاز شد؛ جلسات هماهنگی ترتیب داده شد، مسئولیتها مشخص گردید و برای هر بخش مشخص شد که چه اقدامی باید انجام دهد.
وزیر نفت ادامه داد: فرایند بازسازی معمولاً با آواربرداری آغاز میشود و این پروسه نیز دو سه روز بعد شروع شد. امروز بخش قابل توجهی از این بازسازی انجام شده و به احتمال زیاد ظرف چند ماه آینده میتوانیم ثمرات آن را ببینیم و شاهد بالا رفتن تولید گاز کشور باشیم.
حضور پیوسته پزشکیان در وزارت نفت در ایام جنگ
پاکنژاد به حضور رئیسجمهور در وزارت نفت در ایام جنگ اشاره کرد و گفت: در طول روزهای جنگ، آقای رئیسجمهور با وجود محدودیتهای حفاظتی، چندین بار به صورت غیرمترقبه به وزارت نفت مراجعه کردند.
وی افزود: در آن روزها، ما حتی در این ساختمان نبودیم و مجبور بودیم در مکانهای دیگری مستقر شویم، ولی حضور رئیسجمهور با توجه به روحیه مردمداری، صداقت و شجاعتش برای ما بسیار ارزشمند بود.
وزیر نفت با اشاره به ویژگیهای مدیریتی پزشکیان گفت: شجاعت در وجود آقای رئیسجمهور یک ویژگی بارز است. زمانی که ایشان آمدند، صحبتهایی درباره نگرانیها و دغدغهها داشتیم و ایشان راهکارهایی را ارائه میدادند.
پاکنژاد ادامه داد: برایم جالب بود که علیرغم اینکه انتظار میرفت ایشان به طور مستقیم تخصصی در این زمینه نداشته باشند، نکاتی را مطرح میکردند که واقعاً کارساز بود و این را با صداقت و بدون اغراق عرض میکنم و همکارانم نیز شاهد بودهاند.
در آن ایام دیدن چهره رئیسجمهور، نشانهای از اقتدار و شجاعت بود
وی گفت: این حضورها را واقعاً فراموش نمیکنم. آن ایام به طور خاصی متناسب بود و زمانی که چهره رئیسجمهور را میدیدیم، اقتدار و شجاعت ایشان را در مییافتیم؛ ایشان از محدودیتها عبور کرده و حضور پیدا میکردند.
پاکنژاد به توصیههای خود به رئیسجمهور اشاره کرد و گفت: یکی از انتقادها و توصیههایی که همیشه به عنوان برادر کوچکتر ایشان مطرح کردهام، این بوده که آقای رئیسجمهور، به انصاف مراقب خودتان باشید؛ زیرا چشم این مردم به عنوان رئیسجمهور به شماست و خدای ناکرده اتفاقی برایتان نیفتد.
حملات به پتروشیمیها و تلاش برای جلوگیری از اختلال در تأمین کالا
وزیر نفت از حملات به پتروشیمیها در ماهشهر و عسلویه در سال ۱۴۰۵ یاد کرد و گفت: در این سال با حملات دشمن به تأسیسات پتروشیمی مواجه شدیم.
وی ادامه داد: این حملات حسابشده بود و بخشی از واحدهای یوتیلیتی که خدماتی مانند بخار، برق و نیتروژن به واحدهای دیگر ارائه میدهند، هدف بودند.
پاکنژاد افزود: در روزهای اولیه، بخشی از ظرفیت تولید پتروشیمی را از دست دادیم و کاهش ظرفیت تولید تأثیر مستقیمی بر تأمین برخی کالاها میگذارد و زنجیره ارزش را تحت تأثیر قرار میدهد و ممکن است مردم در تأمین کالاهای مورد نیاز دچار نقص و مشکل شوند.
وی گفت: اما در روزهای جنگ، با همکاری سایر نهادهای دولتی همچون وزارت صمت و وزارت نیرو، برنامهریزیهای لازمی انجام شد و تا حد زیادی موفق به مدیریت این وضعیت شدیم.
یکی از دغدغههای همیشگی رئیسجمهور، تأمین معیشت مردم است
پاکنژاد بر دغدغه رئیسجمهور نسبت به معیشت مردم تأکید کرد و گفت: از جمله نگرانیهای دائمی آقای رئیسجمهور، کمک به تأمین معیشت و نیازهای مردم است و ایشان همواره بر این موضوع تأکید میکردند.
وی افزود: رهنمودهای رئیسجمهور در راستای تأمین معیشت مطلوب تر مردم، یکخط مشی دائمی بوده و هر نهاد باید متناسب با وظایف خود، برنامهریزیها را در راستای اهداف و پیگیریهای رئیسجمهور انجام دهد.
صادرات نفت حتی یک ساعت هم در جنگ متوقف نشد
وزیر نفت یکی از دستاوردهای ماندگار صنعت نفت در دوران جنگ را ادامه صادرات نفت دانست و گفت: در مدت جنگ ۴۰ روزه، از نهم اسفندماه تا اوایل فروردین که به آتشبس موقت دست یافتیم، صادرات نفت خام کشور حتی یک ساعت هم قطع نشد.
پاکنژاد در رابطه با شدت حملات به جزیره خارک گفت: جزیره خارک بیش از ۵۵۰ بار مورد اصابت قرار گرفت؛ جزیرهای که حدود ۲۳ یا ۲۴ کیلومتر وسعت دارد و این میزان ضربات بسیار بالا است.
وی افزود: اما علیرغم این بمباران، همکاران ما مشغول بارگیری کشتیها بودند. این از جمله کارهایی است که به اعتقاد من تاریخ باید دربارهاش قضاوت کند و من خود را مدیون میدانم که در برابر کار ارزشمند همکاران صنعت نفت، بهویژه در زمینه صادرات نفت، سر تعظیم فرود آورم.
محاصره و تداوم فروش و تحویل نفت
پاکنژاد درباره شرایط پس از جنگ تصریح کرد: به محض این که به بحث محاصره وارد شدیم، در محاصره اول خطی بین رأسالحد و بندر گوادر پاکستان تعیین شد و تدابیر متعددی اتخاذ نمودیم تا از این محاصره عبور کنیم.
وی ادامه داد: فرایند فروش و تحویل نفت به مشتریان در هزاران کیلومتر دورتر از منطقه خلیج فارس و دریای عمان عملیاتی شد.
وزیر نفت افزود: این محاصره از حدود ۲۴ یا ۲۵ فروردین آغاز و تا ۲۷ یا ۲۸ خرداد ادامه یافت. پس از آن وقفهای ایجاد شد که ما نهایت استفاده را از آن کردیم و مقدار قابل توجهی نفت را خارج از حوزه دریای عمان و خلیج فارس منتقل کردیم و بجایی بردیم که امکان فروش به خریداران فراهم باشد.
وی ادامه داد: محاصره بعدی از ۲۴ تیرماه شروع شد و هنوز ادامه دارد، اما صنعت نفت بیکار ننشسته و متوقف نشده است. روشها و تدابیر متنوعی را به کار بستهایم تا به روزی برسیم که بتوانیم به طور کامل از این محاصره عبور کنیم.
رکوردهای تولید و جمعآوری گازهای همراه در دولت چهاردهم
پاکنژاد در توضیح برخی از دستاوردهای دو سال اخیر صنعت نفت گفت: در مدت دو سال دولت چهاردهم، پروژههای جمعآوری گازهای همراه به بیش از دو برابر مقدار قبلی رسیده است.
وی افزود: تولید نفت خام نیز با اجرای طرحهای مختلف افزایش یافته و بخشی از طرح افزایش ۲۵۰ هزار بشکهای نیز به نتیجه رسیده است که حدود ۷۰ تا ۸۰ هزار بشکهی آن به همین طرح برمیگردد.
وزیر نفت گفت: یکی دیگر از رکوردهای بارز، رکوردزنی در تولید گاز خام بوده است.
وی همچنین با اشاره به افزایش ظرفیت فرآورش نفت خام گفت: به ویژه در ارتباط با میادین مشترک، تا به امروز بیش از ۳۰۰ هزار بشکه در حوزه میادین مشترک ظرفیت فرآورش نفت خام افزودهایم.
مقابله با ناترازی گاز؛ افزایش تولید در کنار بهینهسازی مصرف
پاکنژاد درباره ناترازی گاز به بیان اینکه برای برطرف کردن فاصله بین حجم تولید و مصرف دو مؤلفه در دست داریم؛ یکی افزایش تولید که مأموریت اصلی صنعت نفت است، پرداخت.
وی ادامه داد: افزایش تولید نیاز به سرمایهگذاری و اقدامات اجرایی ویژه خود دارد و به زمان احتیاج دارد؛ زیرا اگر به افزایش تولید نتایج برسیم، ممکن است به دلیل رشد مصرف بیرویه، بخشی از این افزایش نتواند پاسخگوی نیاز مصرف باشد.
وزیر نفت تأکید کرد: با این حال، ما مأموریت اصلی خود در زمینه افزایش تولید را دنبال میکنیم، اما مؤلفه مهمتر، بهینهسازی مصرف است.
هدف «مصرف کم» نیست؛ بلکه «مصرف متناسب» است
پاکنژاد با تأکید بر اینکه مقصود از بهینهسازی صرفاً کاهش مصرف نیست، تصریح کرد: من هرگز نمیگویم مصرف کم؛ بلکه میگویم مصرف متناسب. اگر مطابق الگوهای بهینهسازی عمل کنیم، قطعاً مصرف کاهش خواهد یافت و یکی از عواقب بهینهسازی، کم شدن مصرف است.
وی ادامه داد: با این روش بهتر میتوانیم مصرف را مدیریت کنیم و فاصله بین تولید و مصرف را به حداقل برسانیم.
پزشکیان خود الگویی برای صرفهجویی انرژی است
وزیر نفت با اشاره به تأکید شخص رئیسجمهور بر بهینهسازی مصرف، گفت: این موضوع طی دو سال اخیر بهطور خاص از سوی ایشان مورد توجه بوده است.
پاکنژاد رفتار رئیسجمهور را الگویی در صرفهجویی انرژی بیان کرد و افزود: هر وقت وارد اتاق آقای رئیسجمهور میشوم، میبینم که حداقل روشنایی در آنجا وجود دارد. در تابستان وقتی در اتاق ایشان حاضر میشوم، آنقدر دما بالاست که معمولاً اعتراض میکنم که «آقای رئیسجمهور، خیلی گرم است»، اما او دستگاههای تهویه را روشن نمیکند.
وی ادامه دارد: اینکه دو دستگاه تهویه در اتاق رئیسجمهور تأثیر بسزایی بر انرژی کشور داشته باشد، موضوعی نیست، بلکه همچنان یک الگوسازی رفتاری محسوب میشود.
پاکنژاد اضافه کرد: بعضی اوقات آنقدر اتاق تاریک است که میگوییم «آقای رئیس، ما نمیتوانیم جلوی پای خود را ببینیم»، اما او این موارد را رعایت کرده و تأکید ایشان بر این است که ما باید فرایند بهینهسازی و صرفهجویی را از خود آغاز کنیم تا مردم نیز متوجه شوند.
حساسیت رئیسجمهور حتی به چراغهای راهرو
وی همچنین به یکی از دیدارهای رئیسجمهور در وزارت نفت اشاره کرد و گفت: زمانی که ایشان در اینجا بودند، با اینکه همه چراغها را خاموش کرده بودیم، یک چراغ راهرو روشن بود. رئیسجمهور به من فرمودند: «چرا این چراغ راهرو روشن است؟» من به سرعت بلند شدم و آن را خاموش کردم.
وزیر نفت یادآور شد: رئیسجمهور تا این اندازه در زمینه الگوسازی رفتاری مصرف و صرفهجویی حساس هستند.
ناترازی انرژی یک یا دو ساله نیست
پاکنژاد در مورد ریشههای ناترازی انرژی تأکید کرد: ناترازی در حاملهای انرژی مسألهای نیست که در یک یا دو سال اخیر ایجاد شده باشد؛ بلکه این مسأله شاید ناشی از ۲۰ سال تجربه است که به تدریج جمع شده و حالا خود را در ابعاد وسیع نشان میدهد.
وی افزود: این موضوع کار را دشوار کرده و همچنین باید به موضوع بهینهسازی مصرف جدیتر پرداخته شود.
وزیر نفت خطاب به مردم اظهار داشت: خواهش من از مردم عزیز این است که در این خصوص نیز همچون همیشه به دولت کمک کنند.
کاهش واردات بنزین با همراهی مردم ممکن است/ رمز موفقیت طرحهای صرفهجویی، مشارکت مردم است
پاکنژاد در خصوص واردات بنزین تأکید کرد: واقعیتی که نمیتوان انکار کرد این است که مقدار قابل توجهی از منابع ارزی کشور به واردات بنزین اختصاص مییابد و این حجم نیز در خور توجه است.
وی بیان داشت: ممکن است با تدابیر صحیح، حجم واردات را به حداقل برسانیم و این موضوع بسیار ممکن است.
وزیر نفت بر اهمیت همکاری مردم در موفقیت طرحهای مدیریت مصرف تأکید کرد و افزود: رمز پیروزی این طرحها، همراهی مردم عزیزمان است.
وی ادامه داد: ابتدا باید اطلاعات لازم به موقع ارائه شود و توضیحات جامع و قانعکننده به مردم ارائه گردد. مردم زمانی که توجیه شوند، همکاری میکنند و این خاصیت مردمی شریف و اصیل ایرانی است.
حتی در روزهای جنگ، پزشکیان پیگیر گازهای مشعل بود
پاکنژاد با خاطرهای از روزهای جنگ اشاره کرد و گفت: وقتی رئیسجمهور در حال ترک محل بودند، به من گفتند که این طرحها و پروژههای مربوط به جمعآوری گازهای مشعل و این قبیل موارد را فراموش نکنید.
وزیر نفت بیان کرد: اینکه در آن شرایط بحرانی جنگی و با آن همه مشکلات، او به پیگیری چنین موضوعاتی پرداخته، برای من بسیار خاص و نمایانگر اخلاقمداری بینظیر است.
شیوه انتقاد پزشکیان جذاب است/ زبان بدن پزشکیان؛ نشانی از صداقت
پاکنژاد درباره نحوه انتقاد رئیسجمهور گفت: هیچوقت انتقادهایی که ایشان در زمینههای مختلف داشتهاند، را آزاردهنده ندانستهام. پزشکیان در شجاعت، صداقت و شفافیت بینظیر است و این ویژگیها در وجود ایشان کاملاً مشهود است.
پاکنژاد با یادآوری یکی از دیدارهای رئیسجمهور در خارج از کشور بیان کرد: در یکی از جلسات خارجی که من هم حضور داشتم، یکی از وزرای خارجی درباره زبان بدن آقای رئیسجمهور صحبت میکرد.
وی افزود: با این که رئیسجمهور به زبان فارسی صحبت میکرد، طرف مقابل با تأخیر و از طریق مترجم به صحبتهای ایشان پی میبرد، اما آن وزیر خارجی تأکید داشت زبان بدن رئیسجمهور برای او بسیار گویا بوده است.
وزیر نفت ادامه داد: او بهطور مشخص به زبان بدن آقای رئیسجمهور اشاره میکرد و معتقد بود این زبان بدن نشاندهنده صداقت ایشان است.
تمرکز وزارت نفت بر افزایش تولید و پروژههای بزرگ
پاکنژاد در مورد برنامههای آینده صنعت نفت اظهار داشت: در هفت یا هشت ماه گذشته، بخشی از ظرفیتهای ازدست رفته، قابلیت جبران را پیدا کرده و تلاش همکاران برای اجرایی شدن هر چه سریعتر و موثر پروژهها ادامه دارد.
پاکنژاد یکی از این طرحها را میدان آزادگان ذکر کرد و گفت: آزادگان یکپارچه به معنای آزادگان شمالی و جنوبی است که پیشتر به عنوان دو طرح مجزا شناخته میشدند و در واقع یک میدان و یک مخزن را تشکیل میدهند.
عبارت «ولش کن»؛ عبارتی ساده با پشتوانه الگویی رفتاری
پاکنژاد درباره یکی از تجربیاتش با رئیسجمهور گفت: در راستای ویژگی کمالگرایی آقای رئیسجمهور، یک بار عبارت معروف «ولش کن» را به من گفتند.
وی افزود: من این توصیه را نادیده نگذاشتم و سپس موضوعی را پیگیری کردم و گفتم: «آقای رئیس، این داستان اینگونه است.» ایشان دوباره گفتند: «بابا ولش کن.»
وزیر نفت ادامه داد: پس از گفتوگو کمی بیشتر در مورد موضوع بحث کردیم و ایشان متوجه شدند که مسأله در ذهن من مانده است؛ به همین دلیل، خلاصهای از کتابی با عنوان «ولش کن» به من دادند و گفتند آن را مطالعه کنم.
وی افزود: آن خلاصه واقعاً جذاب و آرامشبخش بود و من آن را خواندم و واقعاً کتاب خوبی بود.
پاکنژاد در نهایت گفت: اصلاً عبارت «ولش کن» که رئیسجمهور میگوید، صرفاً یک عبارت عامیانه و ساده نیست؛ بلکه پشت آن یک ساختار تعامل اجتماعی میان مردم وجود دارد.
وی ادامه داد: در تعاملات اجتماعی، خانوادگی، ارتباط با دوستان، محیط کار و مسائل مدیریتی و حتی مباحث خانوادگی، نحوه برخورد با مسائل یک الگوی رفتاری است که موجب آرامش میگردد.
وزیر نفت تأکید کرد: بنابر این، تأکید من بر روی این است که این عبارت عامیانه به سادگی رد نشود، زیرا یک الگوی رفتاری مناسب و پشتوانهای عمیق دارد.