کد خبر 719589
۱۴۰۵/۰۷/۱۴ ۰۶:۱۴

میزان توجه و تأثیر مصاحبه پیمان حدادی با آنتن

ساعت 24 - پیمان حدادی در نزدیکی سالگرد یک ساله مدیریت خود در باشگاه پرسپولیس، درباره پروژه‌ای صحبت می‌کند که به احتمال زیاد به عنوان بزرگ‌ترین دستاورد این مدیر جوان برای تیم سرخ‌پوشان شناخته خواهد شد.
بازتاب گسترده مصاحبه پیمان حدادی با آنتن

بر اساس گزارش ورزش سه، پیمان حدادی مدیربرنامه‌ای جوان به‌شمار می‌آید و این ویژگی «جوانی» از نظر بسیاری از قدیمی‌ها، منتقدان پرسپولیس و مخالفان این تیم، به عنوان نشانه‌ای از بی‌تجربگی او مورد انتقاد قرار گرفته است و بسیاری بر این باورند که او نمی‌تواند در این منصب موفق باشد.

کمتر از یک ماه دیگر به اولین سالگرد مدیرعاملی حدادی در باشگاه پرسپولیس خواهیم رسید، اما آنچه که بیش از هر چیز در این مدت به این مدیر جوان یاری رسانده، سوابق دو سال‌ونیم او به‌عنوان عضو هیأت مدیره در این باشگاه است. واقعیت این است که از یک سال پیش تا به امروز، در مورد توانایی حدادی در باشگاه پرسپولیس به دلیل توجه بالای رسانه‌ها و افکار عمومی به وقایع این باشگاه و همچنین حساسیت‌های غیرمعمول گروه‌های هواداری تردیدهایی وجود داشته است، اما اکنون می‌توان با قاطعیت گفت که حدادی تاکنون در این باشگاه مدیریت موفقی را به نمایش گذاشته است.

حدادی با بهره‌گیری از تجربیاتش در نهادهای مالی برای دستیابی به شفافیت در عملکرد مالی باشگاه، به مجموعه مدیریتی پرسپولیس پیوست، و در تمامی حوزه‌ها به‌خصوص در زمینه ورزشی، موفقیت‌های قابل توجهی را کسب کرده است.

می‌توان گفت که دو تصمیم بزرگ حدادی در انتخاب سرمربی برای تیم بزرگسالان پرسپولیس לגزین مناسب بود و امکان دفاع از آن‌ها وجود دارد. برکناری وحید هاشمیان با توجه به عملکرد او در هشت هفته ابتدایی فصل گذشته، و با در نظر گرفتن دسترسی به مربی موفق و آزموده‌ای همچون اوسمار ویرا، نشان‌دهنده شجاعت و منطقی بودن این انتخاب در آغاز دوران مدیریتی حدادی بود. به ویژه اگر نبود شرایط کشور و تحولات ناشی از جنگ که تأثیر منفی بر عملکرد تیم پرسپولیس گذاشت، فصلی که نیمه‌کاره رها شد می‌توانست فصل موفقی برای باشگاه و مدیرانش باشد.

انتخاب حدادی از مهدی تارتار و گرایش به مربی ایرانی نیز اقدامی بسیار شجاعانه‌تر و در عین حال منطقی در دوران پس از جنگ به شمار می‌رود. به‌ویژه که در ابتدای فصل، موفقیت تارتار و کادرش ثابت کرد که حدادی در انتخاب خود اشتباه نکرده است. این موفقیت موجب تغییر نگرش کلی هواداران و رسانه‌ها به احتمال موفقیت یک مربی ایرانی غیر از یحیی گل‌محمدی در نیمکت پرسپولیس شده است.

2545745

فراتر از تغییرات منطقی و کاربردی در مدیریت آکادمی، مهم‌ترین و شجاعانه‌ترین تصمیم مدیر جوان حدادی، طرح‌ریزی برنامه‌ای برای ایجاد «پرسپولیس نوین» بوده است. گام نخست این برنامه در جریان نقل و انتقالات تابستانی و در دومین فرصتی که حدادی به‌عنوان مدیرعامل نقش ایفا می‌کرد، برداشته شد. در فصل تابستانی که سپری کردیم، باشگاه پرسپولیس روند تغییر و تحول را آغاز کرد و در صورتی که همه چیز طبق برنامه پیش برود، پس از پشت سر گذاشتن دو پنجره نقل و انتقالاتی به نتیجه مطلوب که قطعاً دستاورد بزرگی برای مدیریت حدادی به‌شمار می‌آید، دست خواهد یافت.

اما آنچه که می‌تواند به‌عنوان نقطه عطفی در دوران تقریباً یک‌ساله مدیرعاملی حدادی در باشگاه پرسپولیس مطرح شود، تمایل او به شفاف‌سازی و روشن‌تر شدن این موضوع در زیرمجموعه‌هایش بوده است. شفافیت مالی که حدادی بارها به آن اشاره کرده و می‌گوید پرسپولیس شفاف‌ترین نهاد ورزشی است، نه تنها ادعایی بی‌پایه sondern بلکه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

شایان ذکر است که حدادی از ابتدا به منظور شفاف‌سازی مالی وارد باشگاه پرسپولیس شده و حالا این مسئله به عنوان یکی از مهم‌ترین و جذاب‌ترین دستاوردهای این باشگاه در طول حدود سه سال‌ونیم حضور او در رأس مدیریت بوده و می‌توان به آن به‌عنوان یک نقطه قوت افتخار کرد. همچنین در تمامی گفتگوهای این مدیر، از جمله مصاحبه مفصل اخیرش، اغلب مسائل به‌صورت روشن و واضح مطرح شده و او به هیچ‌وجه از بیان اعداد و ارقام هزینه‌شده در باشگاه ابایی نداشته است.

امروز می‌توان از حدادی به‌خاطر انتخاب سرمربی مناسب، پشت سر گذاشتن یک پنجره موفق نقل و انتقالاتی و فراهم کردن شرایط برای موفقیت تمام تیم‌های ورزشی باشگاه از جمله آکادمی و تیم بانوان تقدیر کرد؛ اما پیشگامی او در زمینه شفافیت مالی، که یکی از نقاط تاریک و مبهم در فوتبال کشور محسوب می‌شود، و همچنین آغاز ماجرای جالبی به نام «پرسپولیس نوین» و پیشبرد جزئیات آن، می‌تواند مهم‌ترین و بارزترین اقدامات این مدیر جوان باشد.

نظرات کاربران

نظر شما

ساعت 24 از انتشار نظرات حاوی توهین، افترا، لینک، تبلیغات و نوشته‌شده با حروف لاتین معذور است.

هنوز نظری برای این خبر تایید نشده است.