مدیرعامل فولاد مبارکه اصفهان:
می شود با وجود تحریم پیشرفت کرد
ساعت 24-شرکت فولاد مبارکه اصفهان با هدف تحقق برنامههای از پیش تعیین شده خود در سال ۱۳۹۳ با ورود به عرصه بازار جهانی موفق گردید به عنوان یک شرکت با حضور مستمر در بازارهای بینالمللی برای اولین بار در تاریخ این شرکت رکورد صادرات بیش از ۱.۵تن محصولات نهائی را به بازارهای اروپا، خاورمیانه، شرق آسیا و کشورهای منطقه به ثبت برساند و رشد ۴۵ درصدی را نسبت به سال قبل از آن تجربه کرد.
در همین زمینه بهرام سبحانی مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان در گفت و گویی به دستاوردهای سال ۱۳۹۳ این مجتمع پرداخته است.
در ابتدا آقای دکتر سبحانی اگر صحبتی پیرامون صنایع فولاد سازی دارید بفرمایید؟
ما از لحاظ بازار و تقاضا کالا در داخل کشور مشکلی نداریم. ما الان محدودیت در ظرفیت و تولید داریم. در واقع مشتریها و تقاضا برای فولاد بیش از تولید است. اکثر صنوف صنعتی جزء مشتریهای همیشگی ما هستند. این در حالی است که خیلیها میخواهند، بگویند که تحریمها کشور را فلج کرده و کارخانجات بسته شده و بیکاری افزایش پیدا کرده است؛ ما میخواهيم بگویيم اینگونه نیست. در همین شرایط بد نقاط امید نیز وجود دارد. فولاد مبارکه اصفهان بزرگترین فولادساز خاورمیانه و شمال آفریقا در همین شرایط با ظرفیت بالاتر اسمی خود کار میکند و در عین حال که داخل را پوشش می دهد به قلب اروپا هم محصولات خود را صادر میکند.
از همین نکته شما شروع میکنیم. سال ۱۳۹۳ برای بعضی از صنعتگران سال سختی بود. چگونه شد که فولاد مبارکه در این شرایط به کار خود با توجه به محدودیتها ادامه داد؟
صنایع بزرگ از جمله فولاد مبارکه باید یک نگرش جهانی داشته باشند. نگرش جهانی به این معناست که تولید و بازاریابی کنند. اگر با یک چنین نگاهی مدیریت کنند، مشکلات راحت تر حل میشود. سال ۹۳ سال رکود اقتصادی بود. دولت هم تصمیم داشت که تورم را مهار کند. مهار کردن تورم خود به خود با نوعی رکود ارتباط دارد. اگرچه در دولت بستهای هم به عنوان خروج از رکود غیر تورمی تعریف شد. اما مهار تورم و نداشتن رکود با همدیگر کمتر امکان پذیر است.
در این شرایط باید چه اقداماتی انجام شود که بنگاهها نجات پیدا نمایند.؟
ما برای نجات از این شرایط خود را به بازار جهانی وصل کردیم. البته این کار با مشکلاتی مواجه بود. چرا که کشور ما با مشکل تحریم مواجه بود و امکان انتقال پول وجود نداشت و از طرف دیگر پیدا کردن مشتری مناسب برای جنس ایرانی این هم در قلب اروپا کار مشکلی است. به هرحال مشکلات وجود داشت اما ما را به آنجا نرساند که به سمت صادرات کالا نرویم. ما هدفگذاری را برای یک هدف بلند پروازانه تعریف کردیم. در این هدف نزدیک به ۱.۵ میلیون تن صادرات فولاد را در نظر گرفتیم که معادل ۲۵ درصد ظرفیت کارخانه فولاد مبارکه است. در شرایط صادرات بود که ما میتوانستیم بالانس بین بازار داخل و خارج ایجاد کنیم. بر اساس این هدف به دنبال ساز و کار اجرایی آن رفتیم. البته محدودیتهاي داخلی از حمل و نقل گرفته تا اسکله تا محدودیتهای بین المللی وجود داشت. اما با اراده ای که حاکم بود و با همکاری که مدیران در مجموعه داشتند و خدا هم کمک کرد فولاد مبارکه به هدف ۱.۵میلیون تن صادرات در سال ۱۳۹۳ رسید. در سال گذشته فولاد مبارکه ۷۰۰ میلیون دلار صادرات به اروپا داشت. این صادرات فولاد را نجات داد و باعث شد که بازار داخل تقویت شود و ما هم مسائل و مشکلات اقتصادی خودمان را حل کنیم. اینها عاملی شد که در سال ۹۳ در زنجیره تولید در تمام واحدها رکورد بزنیم.
این محدودیتهای اشاره شده را با چه تدابیری حل نمودید؟
ما در صادرات دو مشکل اساسی داشتیم. یکی اینکه آن مصرفکنندگانی که کالای ما را میخواهند ببرند حتماً تأکید دارند که اسمی از ایران روی کالا نباشد. دوم اینکه میگویند ما پول را به هر کسی میدهیم به غیر از ایران و ایرانی. این دو محدودیت را فولاد مبارکه پذیرفت که اگر بخواهیم صادر کنیم با این دو محدودیت مواجه هستیم و باید برای آن راهکار پیدا کنیم. ما این دو محدودیت را مدیریت کردیم و آن را پشت سر گذاشتیم. برای وارد کردن ۷۰۰ میلیون دلار به کشور کار سختی داشتیم؛ اما خدا را شکر آن را مدیریت کردیم. به هر حال شناخت تهدیدها، مدیریت تهدید و راهکارهایی که میتواند جایگزین محدودیتها شود، بسیار مهم است.
دستاوردهای فولاد مبارکه در عرصه اقتصاد کشور در سال ۹۳ چگونه بوده است؟
بزرگترین دستاورد سال۹۳ تبدیل ورقهای معمولی به ورقهای کیفی بود که مورد نیاز صنایع خودرو بود. تا قبل از سال ۹۳بخش عمدهای از ورق خودرو از خارج وارد میشد. با توجه به تحریمها اولین مشکل خودروسازی داخلی همین موضوع بود. فولادمبارکه همانگونه که در عرصه صادرات عمل کرد؛ در بخش کیفی سعی کردیم همین گونه عمل کنیم و نیاز داخل را تأمین نمائیم. البته این اقدامات نیازمند سرمایهگذاری بود که این کار انجام شد. تجهیزاتی که برای تولید فولاد خاص نیاز هستند؛ راهاندازی شد. در عرصه سیاستگذاری اقدامات خوبی برای رسیدن به اهدافی که تعریف شده بود انجام شد که فولادهای با ارزش افزوده بالا تولید شود. خودروسازها پارسال کمترین واردات ورق مورد نیازشان را داشتند و تقریباً وارداتشان به صفر رسید. در واقع فولاد مبارکه سعی کرده است که پاسخ نیازهای صنعت داخلی را به لحاظ کیفی بدهد اما از لحاظ کمی با محدودیتهایی مواجه هستیم.
سهم فولاد مبارکه اصفهان در تولید فولاد کشور چند درصد است؟
فولادمبارکه تقریباً ۵۰ درصد فولاد کشور را در گروه فولاد مبارکه تولید میکند. اما این رقم مربوط به فولاد خام است.
برنامه میان مدت و بلند مدت فولاد مبارکه برای ادامه کار در سالهای آینده چیست؟
ما یک برنامه میان مدت ۵ ساله برای رسیدن به ۱۲.۵ میلیون تن تعریف کردیم که یک سال آن گذشت. برای رسیدن به این ظرفیت پروژههایی را تعریف کردیم که برخی از آنها شکل گرفته و برخی در حال انجام است. بر اساس این برنامه در چهار سال دیگر باید ۱۲.۵ میلیون تن تولید کنیم. ما برای اینکه بتوانیم جایگاه ۵۰ درصدی خودمان را حفظ کنیم باید به این عدد برسیم. براساس افق چشم انداز ۱۴۰۴، تولید ۵۵ میلیون تن تولید فولاد در کشور پیشبینی شده است. برای همین ما تا آن سال برای تولید بیش از ۲۲ میلیون تن برنامهریزی کردهایم. این میزان را ما در نقاط مختلف کشور از چهارمحال بختیاری تا خراسان و هرمزگان در دست تهیه داریم که به نوعی بر اساس توسعه متوازن برنامه ریزی شده است.
چشم انداز صادرات فولاد در سالهای آینده را چگونه برنامهریزی کرده اید؟
ما میخواهیم صادرات را توسعه دهیم. طراحیها را به گونهای پیش میبریم که فرض بر این باشد که هیچ محدودیتی در صادرات نداشته باشیم. در واقع همزمان با پوشش بازارهای داخلی بازارهای خارجی را نیز پوشش دهیم. هرگاه داخل رکود پیدا کرد به صادرات روی بیاوریم و هر وقت دیدم که داخل نیازش بیشتر شد بازار داخل را تامین نمائیم. فولاد مبارکه تولید خود را با این فرض که میخواهیم صادر کنیم بر اساس استانداردهای بینالمللی برنامهریزی میکند. اما چیزی که برای صادرات سال ۹۴ برنامهریزی کردیم ۲ میلیون تن است.
در صورت توافق هستهای چه تأثیری بر صنعت فولاد کشور خواهد داشت؟
رفع تحریم قطعاً دو اثر روشن خواهد داشت. در بحث صادرات مشکلاتی وجود دارد، از جمله واسطهها که هم ریسک و هم هزینه دارد. در صورت توافق این محدودیت برداشته میشود و روابط ما بدون واسطه میشود. و از طرف دیگر در توسعه تجهیزات تاثیر گذار خواهد بود. ما برای توسعه صنایع بزرگ نیاز به سرمایهگذاری خارجی و نیاز به تکنولوژی داریم. با برداشته شدن تحریم این مسیر قطعاً بازخواهد شد و مطمئناً اروپاییها مشتاق هستند که به کشور بیایند. حالا فقط باید مواظب بود در دورانی که محدودیتها رفع شود به جای واردات کالا؛ کارخانهها، سرمایهگذاری شود. نتیجه مثبت در مذاکرات هستهای منجر به توسعه بازارهای هدف برای بخش معدن و خداحافظی با تجهیزات و بازارهای چین خواهد شد. امروز سرمایهگذاران اروپایی خود را برای ورود به ایران آماده کردهاند که میتواند حضور ایران در بازارهای جهانی را پررنگتر از گذشته کند.
شما به عنوان رئیس انجمن فولاد کشور چه آیندهای را برای صنعت فولاد ایران متصور هستید؟
ایران از کشورهایی است که زمینه لازم را برای تولید فولاد دارد. در منطقه هیچ کشوری چنین امکانات خدادادی برای تولید فولاد را ندارد. وسعت و جمعیت ایران در حدی هست که ۵۵ میلیون تن در چشم انداز قابل اجرا باشد. البته باید مدیریت، کارهای اقتصادی و مطالعات مکان یابی انجام شود تا توسعه متوازن انجام بگیرد. از نظر ظرفیت باید کارشناسی شود تا واحدهایی که ایجاد میشود ظرفیت اقتصادی بهینه شان چه میزان باشد. ما باید در آینده بتوانیم بیش از ۲۰ میلیون تن فولاد صادر کنیم و از همین الان بازار هدف را شناسایی کنیم. این اتفاقاتی است که در آینده باید بیفتد و انجمن در این زمینه کار کرده است و گزارشاتی نیز به دست آورده است.
بحث دیگر این است که باید زنجیره تولید تکمیل شود و توسعه متوازن انجام شود. مشکلی که الان وجود دارد این است که یک جایی کارخانه فولاد داریم ولی خوراک ندارد. جایی معدن داریم اما بهرهبرداری نشده است. اگر قرار باشد ۵۵ میلیون تن فولاد تولید کنیم باید از معدن تا فولاد را باهم تعریف کنیم. نمیتوانیم فولاد بزنیم بعد خوراک را از خارج وارد کنیم. انجمن سعی کرده است اطلاعرسانی کند که برای ۵۵ میلیون تن فولاد چقدر اکتشاف باید در معادن انجام شود و چقدر سنگ آهن باید استخراج شود.
از لحاظ بهینهسازی تکنولوژی وضعیت ایران چگونه است؟
ما به لحاظ تکنولوژی فاصلهای با دنیا نداریم. البته همه اینها برمیگردد به آن کسانی که میخواهند سرمایهگذاری کنند. الان اگر اروپاییها بخواهند یک کارخانه فولاد در دنیا بزنند از همین تکنولوژی و همین ماشین آلات استفاده میکنند. دو نکته در این زمینه مهم است.۱- دانش بهره برداری۲-کسی که میخواهد کارخانه بخرد ببیند چه چیزی می خرد.
آیا فولاد مبارکه تکنولوژی خود را به سایر شرکتها میدهد؟
الان شرکت فولاد مبارکه خصوصی شده است و توسط بخش خصوصی مدیریت میشود. وقتی بحث سرمایهگذاری خصوصی مطرح میشود. فولادمبارکه ضمن استقلال و به عنوان بنگاه اقتصادی پاسخ گوی سهام داران خود میباشد که به امید سود در این شرکت سرمایهگذاری کردهاند. دانش میتواند در توسعه فولاد مؤثر باشد ما حتماً این کار را میکنیم. یکی از دستاوردهای پارسال ما کسب جایزه جهانی دانشي برتر بود. این جایزه را به شرکتی میدهند که در نشر دانش درون سازماني موفق عمل کرده است.
مهمترین دستاورد سال گذشته شما چه بوده است؟
غرق نشدن در بحران اقتصادی که همه بنگاه درگیر بودند
مهمترین اولویت در سال ۹۴ شما چیست؟
تولید کالای باارزش افزوده با نگاه صادراتی
در ابتدا آقای دکتر سبحانی اگر صحبتی پیرامون صنایع فولاد سازی دارید بفرمایید؟
ما از لحاظ بازار و تقاضا کالا در داخل کشور مشکلی نداریم. ما الان محدودیت در ظرفیت و تولید داریم. در واقع مشتریها و تقاضا برای فولاد بیش از تولید است. اکثر صنوف صنعتی جزء مشتریهای همیشگی ما هستند. این در حالی است که خیلیها میخواهند، بگویند که تحریمها کشور را فلج کرده و کارخانجات بسته شده و بیکاری افزایش پیدا کرده است؛ ما میخواهيم بگویيم اینگونه نیست. در همین شرایط بد نقاط امید نیز وجود دارد. فولاد مبارکه اصفهان بزرگترین فولادساز خاورمیانه و شمال آفریقا در همین شرایط با ظرفیت بالاتر اسمی خود کار میکند و در عین حال که داخل را پوشش می دهد به قلب اروپا هم محصولات خود را صادر میکند.
از همین نکته شما شروع میکنیم. سال ۱۳۹۳ برای بعضی از صنعتگران سال سختی بود. چگونه شد که فولاد مبارکه در این شرایط به کار خود با توجه به محدودیتها ادامه داد؟
صنایع بزرگ از جمله فولاد مبارکه باید یک نگرش جهانی داشته باشند. نگرش جهانی به این معناست که تولید و بازاریابی کنند. اگر با یک چنین نگاهی مدیریت کنند، مشکلات راحت تر حل میشود. سال ۹۳ سال رکود اقتصادی بود. دولت هم تصمیم داشت که تورم را مهار کند. مهار کردن تورم خود به خود با نوعی رکود ارتباط دارد. اگرچه در دولت بستهای هم به عنوان خروج از رکود غیر تورمی تعریف شد. اما مهار تورم و نداشتن رکود با همدیگر کمتر امکان پذیر است.
در این شرایط باید چه اقداماتی انجام شود که بنگاهها نجات پیدا نمایند.؟
ما برای نجات از این شرایط خود را به بازار جهانی وصل کردیم. البته این کار با مشکلاتی مواجه بود. چرا که کشور ما با مشکل تحریم مواجه بود و امکان انتقال پول وجود نداشت و از طرف دیگر پیدا کردن مشتری مناسب برای جنس ایرانی این هم در قلب اروپا کار مشکلی است. به هرحال مشکلات وجود داشت اما ما را به آنجا نرساند که به سمت صادرات کالا نرویم. ما هدفگذاری را برای یک هدف بلند پروازانه تعریف کردیم. در این هدف نزدیک به ۱.۵ میلیون تن صادرات فولاد را در نظر گرفتیم که معادل ۲۵ درصد ظرفیت کارخانه فولاد مبارکه است. در شرایط صادرات بود که ما میتوانستیم بالانس بین بازار داخل و خارج ایجاد کنیم. بر اساس این هدف به دنبال ساز و کار اجرایی آن رفتیم. البته محدودیتهاي داخلی از حمل و نقل گرفته تا اسکله تا محدودیتهای بین المللی وجود داشت. اما با اراده ای که حاکم بود و با همکاری که مدیران در مجموعه داشتند و خدا هم کمک کرد فولاد مبارکه به هدف ۱.۵میلیون تن صادرات در سال ۱۳۹۳ رسید. در سال گذشته فولاد مبارکه ۷۰۰ میلیون دلار صادرات به اروپا داشت. این صادرات فولاد را نجات داد و باعث شد که بازار داخل تقویت شود و ما هم مسائل و مشکلات اقتصادی خودمان را حل کنیم. اینها عاملی شد که در سال ۹۳ در زنجیره تولید در تمام واحدها رکورد بزنیم.
این محدودیتهای اشاره شده را با چه تدابیری حل نمودید؟
ما در صادرات دو مشکل اساسی داشتیم. یکی اینکه آن مصرفکنندگانی که کالای ما را میخواهند ببرند حتماً تأکید دارند که اسمی از ایران روی کالا نباشد. دوم اینکه میگویند ما پول را به هر کسی میدهیم به غیر از ایران و ایرانی. این دو محدودیت را فولاد مبارکه پذیرفت که اگر بخواهیم صادر کنیم با این دو محدودیت مواجه هستیم و باید برای آن راهکار پیدا کنیم. ما این دو محدودیت را مدیریت کردیم و آن را پشت سر گذاشتیم. برای وارد کردن ۷۰۰ میلیون دلار به کشور کار سختی داشتیم؛ اما خدا را شکر آن را مدیریت کردیم. به هر حال شناخت تهدیدها، مدیریت تهدید و راهکارهایی که میتواند جایگزین محدودیتها شود، بسیار مهم است.
دستاوردهای فولاد مبارکه در عرصه اقتصاد کشور در سال ۹۳ چگونه بوده است؟
بزرگترین دستاورد سال۹۳ تبدیل ورقهای معمولی به ورقهای کیفی بود که مورد نیاز صنایع خودرو بود. تا قبل از سال ۹۳بخش عمدهای از ورق خودرو از خارج وارد میشد. با توجه به تحریمها اولین مشکل خودروسازی داخلی همین موضوع بود. فولادمبارکه همانگونه که در عرصه صادرات عمل کرد؛ در بخش کیفی سعی کردیم همین گونه عمل کنیم و نیاز داخل را تأمین نمائیم. البته این اقدامات نیازمند سرمایهگذاری بود که این کار انجام شد. تجهیزاتی که برای تولید فولاد خاص نیاز هستند؛ راهاندازی شد. در عرصه سیاستگذاری اقدامات خوبی برای رسیدن به اهدافی که تعریف شده بود انجام شد که فولادهای با ارزش افزوده بالا تولید شود. خودروسازها پارسال کمترین واردات ورق مورد نیازشان را داشتند و تقریباً وارداتشان به صفر رسید. در واقع فولاد مبارکه سعی کرده است که پاسخ نیازهای صنعت داخلی را به لحاظ کیفی بدهد اما از لحاظ کمی با محدودیتهایی مواجه هستیم.
سهم فولاد مبارکه اصفهان در تولید فولاد کشور چند درصد است؟
فولادمبارکه تقریباً ۵۰ درصد فولاد کشور را در گروه فولاد مبارکه تولید میکند. اما این رقم مربوط به فولاد خام است.
برنامه میان مدت و بلند مدت فولاد مبارکه برای ادامه کار در سالهای آینده چیست؟
ما یک برنامه میان مدت ۵ ساله برای رسیدن به ۱۲.۵ میلیون تن تعریف کردیم که یک سال آن گذشت. برای رسیدن به این ظرفیت پروژههایی را تعریف کردیم که برخی از آنها شکل گرفته و برخی در حال انجام است. بر اساس این برنامه در چهار سال دیگر باید ۱۲.۵ میلیون تن تولید کنیم. ما برای اینکه بتوانیم جایگاه ۵۰ درصدی خودمان را حفظ کنیم باید به این عدد برسیم. براساس افق چشم انداز ۱۴۰۴، تولید ۵۵ میلیون تن تولید فولاد در کشور پیشبینی شده است. برای همین ما تا آن سال برای تولید بیش از ۲۲ میلیون تن برنامهریزی کردهایم. این میزان را ما در نقاط مختلف کشور از چهارمحال بختیاری تا خراسان و هرمزگان در دست تهیه داریم که به نوعی بر اساس توسعه متوازن برنامه ریزی شده است.
چشم انداز صادرات فولاد در سالهای آینده را چگونه برنامهریزی کرده اید؟
ما میخواهیم صادرات را توسعه دهیم. طراحیها را به گونهای پیش میبریم که فرض بر این باشد که هیچ محدودیتی در صادرات نداشته باشیم. در واقع همزمان با پوشش بازارهای داخلی بازارهای خارجی را نیز پوشش دهیم. هرگاه داخل رکود پیدا کرد به صادرات روی بیاوریم و هر وقت دیدم که داخل نیازش بیشتر شد بازار داخل را تامین نمائیم. فولاد مبارکه تولید خود را با این فرض که میخواهیم صادر کنیم بر اساس استانداردهای بینالمللی برنامهریزی میکند. اما چیزی که برای صادرات سال ۹۴ برنامهریزی کردیم ۲ میلیون تن است.
در صورت توافق هستهای چه تأثیری بر صنعت فولاد کشور خواهد داشت؟
رفع تحریم قطعاً دو اثر روشن خواهد داشت. در بحث صادرات مشکلاتی وجود دارد، از جمله واسطهها که هم ریسک و هم هزینه دارد. در صورت توافق این محدودیت برداشته میشود و روابط ما بدون واسطه میشود. و از طرف دیگر در توسعه تجهیزات تاثیر گذار خواهد بود. ما برای توسعه صنایع بزرگ نیاز به سرمایهگذاری خارجی و نیاز به تکنولوژی داریم. با برداشته شدن تحریم این مسیر قطعاً بازخواهد شد و مطمئناً اروپاییها مشتاق هستند که به کشور بیایند. حالا فقط باید مواظب بود در دورانی که محدودیتها رفع شود به جای واردات کالا؛ کارخانهها، سرمایهگذاری شود. نتیجه مثبت در مذاکرات هستهای منجر به توسعه بازارهای هدف برای بخش معدن و خداحافظی با تجهیزات و بازارهای چین خواهد شد. امروز سرمایهگذاران اروپایی خود را برای ورود به ایران آماده کردهاند که میتواند حضور ایران در بازارهای جهانی را پررنگتر از گذشته کند.
شما به عنوان رئیس انجمن فولاد کشور چه آیندهای را برای صنعت فولاد ایران متصور هستید؟
ایران از کشورهایی است که زمینه لازم را برای تولید فولاد دارد. در منطقه هیچ کشوری چنین امکانات خدادادی برای تولید فولاد را ندارد. وسعت و جمعیت ایران در حدی هست که ۵۵ میلیون تن در چشم انداز قابل اجرا باشد. البته باید مدیریت، کارهای اقتصادی و مطالعات مکان یابی انجام شود تا توسعه متوازن انجام بگیرد. از نظر ظرفیت باید کارشناسی شود تا واحدهایی که ایجاد میشود ظرفیت اقتصادی بهینه شان چه میزان باشد. ما باید در آینده بتوانیم بیش از ۲۰ میلیون تن فولاد صادر کنیم و از همین الان بازار هدف را شناسایی کنیم. این اتفاقاتی است که در آینده باید بیفتد و انجمن در این زمینه کار کرده است و گزارشاتی نیز به دست آورده است.
بحث دیگر این است که باید زنجیره تولید تکمیل شود و توسعه متوازن انجام شود. مشکلی که الان وجود دارد این است که یک جایی کارخانه فولاد داریم ولی خوراک ندارد. جایی معدن داریم اما بهرهبرداری نشده است. اگر قرار باشد ۵۵ میلیون تن فولاد تولید کنیم باید از معدن تا فولاد را باهم تعریف کنیم. نمیتوانیم فولاد بزنیم بعد خوراک را از خارج وارد کنیم. انجمن سعی کرده است اطلاعرسانی کند که برای ۵۵ میلیون تن فولاد چقدر اکتشاف باید در معادن انجام شود و چقدر سنگ آهن باید استخراج شود.
از لحاظ بهینهسازی تکنولوژی وضعیت ایران چگونه است؟
ما به لحاظ تکنولوژی فاصلهای با دنیا نداریم. البته همه اینها برمیگردد به آن کسانی که میخواهند سرمایهگذاری کنند. الان اگر اروپاییها بخواهند یک کارخانه فولاد در دنیا بزنند از همین تکنولوژی و همین ماشین آلات استفاده میکنند. دو نکته در این زمینه مهم است.۱- دانش بهره برداری۲-کسی که میخواهد کارخانه بخرد ببیند چه چیزی می خرد.
آیا فولاد مبارکه تکنولوژی خود را به سایر شرکتها میدهد؟
الان شرکت فولاد مبارکه خصوصی شده است و توسط بخش خصوصی مدیریت میشود. وقتی بحث سرمایهگذاری خصوصی مطرح میشود. فولادمبارکه ضمن استقلال و به عنوان بنگاه اقتصادی پاسخ گوی سهام داران خود میباشد که به امید سود در این شرکت سرمایهگذاری کردهاند. دانش میتواند در توسعه فولاد مؤثر باشد ما حتماً این کار را میکنیم. یکی از دستاوردهای پارسال ما کسب جایزه جهانی دانشي برتر بود. این جایزه را به شرکتی میدهند که در نشر دانش درون سازماني موفق عمل کرده است.
مهمترین دستاورد سال گذشته شما چه بوده است؟
غرق نشدن در بحران اقتصادی که همه بنگاه درگیر بودند
مهمترین اولویت در سال ۹۴ شما چیست؟
تولید کالای باارزش افزوده با نگاه صادراتی
