جهش هولدینگ شگفتانگیز «میدکو» در عصر بیرونقی
او كه با غرور تمام از هولدینگ شگفتانگیزش به مثابه یك ثروتآفرین بزرگ سخن میگفت، یادآور شد كه در این مدت كوتاه ۲ هزار شغل به طور مستقیم و ۹۰ هزار شغل به طور غیرمستقیم به وسیله این هولدینگ ایجاد شده است.
آمارهای شگفتانگیزی كه این مدیرعامل از هولدینگ میدكو داد موجب افتخار و حسرت سهلآبادی به عنوان رییس خانه صنعت و معدن ایران نیز شد كه در سخنرانی خود كه پس از آقای پورمند بود چند بار تاكید كرد كاش همه شركتها و مدیران در وضعیت میدكو و برومند باشند.
پورمند در بخش حماسی سخنانش مدام به كتاب نهجالبلاغه اشاره میكرد و یادآور میشد كه ما با استناد به ماهیت این كتاب در حال مبارزه با فقر هستیم.
پورمند یادآور شد كه برای ثروتآفرینی همانند آنچه میدكو انجام میدهد باید بانكها باشند و زنجیره ارزش افزوده در یك جا تكمیل شود. او با تاكید بر اینكه در قانون معادن چیزی به نام «بهره مالكانه نداریم» خواستار حذف درآمد ناشی از بهره مالكانه در قانون بودجه ۱۳۹۵ شد و گفت كه ایران باید نهضت كشف معادن را در دستور كار قرار دهد.
میدكو با شعار «توسعه ما از معدن آغاز میشود» را سرلوحه فعالیت خود قرار داده است و اكنون از ۲۳ كارخانهای كه در راستای این هدف راهاندازی شدهاند، ۱۰ كارخانه فعالیت خود را آغاز كرده است و ۱۳ كارخانه دیگر در مرحله ساخت و اجراست. به غیر از پروژه همدان (كه فقط واحد فروسیلیس آن در حال بهرهبرداری است) و پروژه طبس، بقیه در شهرستانهای كرمان واقع شده است. این حضور در كنار معادن ما را از هزینه گزاف حمل مواد معدنی معاف كرده است. بیشتر معادن و ذخایر ما در شرق كشور است از این رو ما روی كرمان، یزد، جنوب خراسان و سیستان و بلوچستان متمركز هستیم. بیشتر پروژههای ما در یك محدوده ۲۰۰ كیلومتری (زرند، بردسیر، شهر بابك و سیرجان) قرار دارند. نزدیكی پروژهها به یكدیگر مدیریت، رسیدگی، زنجیره تامین و ارتباط آنها با یكدیگر را راحتتر میكند. ضمن اینكه به خط آهن سراسری و بندرعباس هم نزدیك هستیم و این مهم به حمل و نقل و صادرات ما كمك شایانی میكند و با پیمودن ۳۰۰ كیلومتر به اقیانوس بینالمللی و جریان تجارت جهانی وصل میشویم.
انتخاب محصول
میدكو از ابتدا روی سنگ آهن تمركز كرد. علت انتخاب سنگ آهن هم این بود كه اولا روی فلزات در ایران خوب كار نشده است، ثانیا این محصول قیمت بینالمللی دارد و كالایی كه نرخ بینالمللی داشته باشد، بازار خوبی هم دارد. نكته مهم دیگر این است كه فعالیت در عرصه بینالمللی توجه ویژه به كیفیت را میطلبد، زیرا محصول بیكیفیت قابلیت رقابت در این بازار را نخواهد داشت پس ما سراغ تولید آهن با كیفیت رفتیم.
به گزارش ساعت ۲۴، یادآور میشود پورمند از سال ۱۳۶۳ تا ۱۳۶۷ در وزارت معادن و فلرات شاغل بوده و مدیریتهای ستادی داشته است.
