چالش هائی که هلدینگ خلیج فارس بر آنها غلبه کرد
ساعت24-عبدالرسول دشتی- بحث حفاظت از محیط زیست و لزوم رعایت دقیق استانداردهای ایمنی بود در طرح های پتروشیمی همواره از مسایل چالش برانگیز است که در مجمع عمومی هلدینگ خلیج فارس به آن توجه خاصی شد.
در مجمع عمومی هلدینگ خلیج فارس مهندس عادل نژاد سلیم بر این نکته تاکید کرد که تخریب محیط زیست به بهانه نیاز به تولید بیشتر از هر دو جنبه آمیزه های دینی و رفتارهای انسانی و اجتماعی بسیار نکوهیده است و او به عنوان بالاترین مقام هلدینگ خلیج فارس هرگز حاضر نیست برای رسیدن به سود بیشتر چنین اقداماتی را مجاز بداند.
به گزارش ساعت24 تاکید مدیرعامل پتروشیمی خلیج فارس از این جنبه اهمیت دارد که از جمله ویژگی های فعالیت در صنعت پتروشیمی، وجود ریسک بالا و خطرات متعدد از جمله انفجار و حوادث حین انجام کار می باشد. افزایش تولید و توسعه به معنای پذیرش ریسک بالاتر در این حوزه است. لذا وقتی مدیرعامل پتروشیمی خلیج فارس از پیش بینی ۶ میلیارد یورو سرمایه گذاری در
طرح های جدید پتروشیمی کشور سخن می گوید باید این موضوع مهم به خوبی تشریح شود که این شرکت چه ریسک بالائی را به حوزه مسئولیت های خود افزوده است. ریسکی که بر اساس شواهد گذشته به هنگام وقوع حوادث تمامی دستگاه های مسئول یا مرتبط تلاش می کنند از زیر بار مسئولیت آن شانه خالی کرده، گناه حادثه پیش آمده را به گردن دیگران بیاندازند. در این شرایط است که تلاش شرکتی که استاندارهای زیست محیطی و ایمنی خود را حتی در حد صنایع نظامی و دفاعی سخت گیرانه و دقیق طراحی می کند باید مورد توجه و تقدیر قرار بگیرد.
به عنوان نمونه آخرین حادثه رخ داده در مجتمع پتروشیمی بندرامام که منجر به فوت هشت نفر از کارکنان آن شرکت گردید به قدری دردناک بود که پس از انتصاب نژادسلیم در هلدینگ خلیج فارس از جمله اولین دستورات وی این بود که الزامات ایمنی و زیست محیطی را به عنوان خط قرمز تمامی فعالیت های این شرکت معرفی و شرایط را به گونه ای ساماندهی کرد که رعایت دقیق الزامات ایمنی باعث گردید شرکت های تولیدی تحت مدیریت هلدینگ خلیج فارس طی دوسال گذشته کم حادثه ترین سال های تولید خود را تجریه کنند.
تحقق هدف بزرگ نیل به مقام نخست تولید کننده محصولات پتروشیمی در خاورمیانه در شرایط فعلی به معنای پذیرش مسئولیت قراردادهائی با ریسک های بالاتر و انجام کار در مناطق و شرایط دشوارتر و چالش برانگیزتری نسبت به آنچه تاکنون صورت گرفته خواهد بود و اینکه چنین هدف بزرگی بدون حوادث تلخ تحقق پیدا کند شیرینی نیل به آن را بسیار ارزشمندتر خواهد کرد.
چالش مهم دیگری که پتروشیمی خلیج فارس به سلامت از آن عبور کرده است ایجاد ارزش برای سرمایه گذاران و سهامداران این شرکت است. اینکه مدیرعامل این شرکت در پاسخ به سهامداران حاضر در مجمع عمومی اعلام می کند نسبت به حفظ ارزش سهام و سود سهامداران خرد احساس تعهد بیشتری می کند و از آنان می خواهد تا نگاهشان به سهام خود را دراز مدت ببینند تاکید غیر مستقیم وی بر این نکته است که این شرکت با تکیه بر توانائی های موجود هدف اصلی را ایجاد ارزش برای سهامداران و سرمایه گذاران قرار داده است.
نژادسلیم سال گذشته در حالی که تنها سه ماه بود بر مسند جدید خود قرار گرفته بود وعده رسیدن به سود ۱۴۰۰ ریالی را داد و آن را عملی کرد. این اتفاق مثبت در شرایطی رخ داد که سال گذشته از سود ۹۰۰ ریالی حاصل شده بنا به درخواست ایشان و حمایت سهامداران تنها ۱۰ درصد سود به آنها پرداخت و مابقی برای توسعه طرح ها اختصاص داده شده بود ولی امسال پیشنهاد وی پرداخت ۱۰۰۰ ریال از سود حاصله بود که به شدت مورد توجه و تشویق حاضران در جلسه قرار گرفت.
نژادسلیم همچنین تاکید کرد که سهامداران به شایعات توجهی نداشته باشند و هر گونه سوال خود را حتی اگر لازم دیدند مستقیم با حضور در شرکت از وی بپرسند.
چالش مهم دیگری که شرکت تا حد زیادی به سلامت از آن عبور کرده است تغییر تفکر و اندیشه در این شرکت است. مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس از بکارگیری مدل کنترل استراتژیک به عنوان مدل مدیریتی این شرکت در ارتباط با شرکت های زیرمجموعه خبرداد. یک تعبیر از بکارگیری این روش را می توان در راستای الزام هلدینگ خلیج فارس برای بهره برداری حداکثری از دارائی های متعلقه دانست. الزامی که این شرکت بزرگ بورسی را به جایگاهی رسانده که یک سال گذشته توانسته خود را تا جایگاه دومین شرکت بزرگ پتروشیمی خاورمیانه بالا بکشد و از میان شش شرکت زیانده سال قبل خود چهار شرکت را به سودآوری برساند. نژاد سلیم در این بخش از سخنان خود به نکته مهمی اشاره کرد و آن توضیح پیرامون ساختار دو شرکت زیانده هلدینگ بود و اینکه هنوز نتوانسته است خود را توجیه کند که مبنا و توجیه اقتصادی اولیه برای احداث آن واحدها چه بوده، بحث فروش آنها نیز از جمله مواردی است که در دستور بررسی و کار هلدینگ خلیج فارس قرار دارد. به عبارت روشن تر این سیاست می تواند به منظور تمرکز بیشتر برای فعالیت در بخش های سودآور و روبه رشد باشد که از جمله استراتژی های موفق شرکت های بزرگ و بین المللی فعال در حوزه نفت و انرژی است. به نحوی که با واگذاری واحدهای قدیمی و غیر سودآور سبد پورتفوی خود را در جهت سودآوری بیشتر طراحی و تنظیم کرده ارزش دارائی و سود سهامداران را حفظ و تقویت می کنند.
اهمیت تحلیل شرایط حال و آینده:
آخرین چالش هلدینگ خلیج فارس الزام این شرکت برای تقویت هرچه سریع تر بخش های پژوهشی و برنامه ریزی این شرکت به توان تحلیل فرصت ها و چالش های پیش رو با استفاده از داده های موجود است. هرچند ترکیب سهامداران این شرکت نشان از جهان بینی توسعه ای هلدینگ خلیج فارس داشت ولی این شرکت باید از مزایای رقابتی خود هرچه سریع تر نهایت استفاده را برده و در راستای ادامه راه جهانی شدن صنعت پتروشیمی کشور دیگر شرکت ها و هلدینگ های ایرانی را نیز با خود همراه نماید.
به گزارش ساعت24 تاکید مدیرعامل پتروشیمی خلیج فارس از این جنبه اهمیت دارد که از جمله ویژگی های فعالیت در صنعت پتروشیمی، وجود ریسک بالا و خطرات متعدد از جمله انفجار و حوادث حین انجام کار می باشد. افزایش تولید و توسعه به معنای پذیرش ریسک بالاتر در این حوزه است. لذا وقتی مدیرعامل پتروشیمی خلیج فارس از پیش بینی ۶ میلیارد یورو سرمایه گذاری در
طرح های جدید پتروشیمی کشور سخن می گوید باید این موضوع مهم به خوبی تشریح شود که این شرکت چه ریسک بالائی را به حوزه مسئولیت های خود افزوده است. ریسکی که بر اساس شواهد گذشته به هنگام وقوع حوادث تمامی دستگاه های مسئول یا مرتبط تلاش می کنند از زیر بار مسئولیت آن شانه خالی کرده، گناه حادثه پیش آمده را به گردن دیگران بیاندازند. در این شرایط است که تلاش شرکتی که استاندارهای زیست محیطی و ایمنی خود را حتی در حد صنایع نظامی و دفاعی سخت گیرانه و دقیق طراحی می کند باید مورد توجه و تقدیر قرار بگیرد.
به عنوان نمونه آخرین حادثه رخ داده در مجتمع پتروشیمی بندرامام که منجر به فوت هشت نفر از کارکنان آن شرکت گردید به قدری دردناک بود که پس از انتصاب نژادسلیم در هلدینگ خلیج فارس از جمله اولین دستورات وی این بود که الزامات ایمنی و زیست محیطی را به عنوان خط قرمز تمامی فعالیت های این شرکت معرفی و شرایط را به گونه ای ساماندهی کرد که رعایت دقیق الزامات ایمنی باعث گردید شرکت های تولیدی تحت مدیریت هلدینگ خلیج فارس طی دوسال گذشته کم حادثه ترین سال های تولید خود را تجریه کنند.
تحقق هدف بزرگ نیل به مقام نخست تولید کننده محصولات پتروشیمی در خاورمیانه در شرایط فعلی به معنای پذیرش مسئولیت قراردادهائی با ریسک های بالاتر و انجام کار در مناطق و شرایط دشوارتر و چالش برانگیزتری نسبت به آنچه تاکنون صورت گرفته خواهد بود و اینکه چنین هدف بزرگی بدون حوادث تلخ تحقق پیدا کند شیرینی نیل به آن را بسیار ارزشمندتر خواهد کرد.
چالش مهم دیگری که پتروشیمی خلیج فارس به سلامت از آن عبور کرده است ایجاد ارزش برای سرمایه گذاران و سهامداران این شرکت است. اینکه مدیرعامل این شرکت در پاسخ به سهامداران حاضر در مجمع عمومی اعلام می کند نسبت به حفظ ارزش سهام و سود سهامداران خرد احساس تعهد بیشتری می کند و از آنان می خواهد تا نگاهشان به سهام خود را دراز مدت ببینند تاکید غیر مستقیم وی بر این نکته است که این شرکت با تکیه بر توانائی های موجود هدف اصلی را ایجاد ارزش برای سهامداران و سرمایه گذاران قرار داده است.
نژادسلیم سال گذشته در حالی که تنها سه ماه بود بر مسند جدید خود قرار گرفته بود وعده رسیدن به سود ۱۴۰۰ ریالی را داد و آن را عملی کرد. این اتفاق مثبت در شرایطی رخ داد که سال گذشته از سود ۹۰۰ ریالی حاصل شده بنا به درخواست ایشان و حمایت سهامداران تنها ۱۰ درصد سود به آنها پرداخت و مابقی برای توسعه طرح ها اختصاص داده شده بود ولی امسال پیشنهاد وی پرداخت ۱۰۰۰ ریال از سود حاصله بود که به شدت مورد توجه و تشویق حاضران در جلسه قرار گرفت.
نژادسلیم همچنین تاکید کرد که سهامداران به شایعات توجهی نداشته باشند و هر گونه سوال خود را حتی اگر لازم دیدند مستقیم با حضور در شرکت از وی بپرسند.
چالش مهم دیگری که شرکت تا حد زیادی به سلامت از آن عبور کرده است تغییر تفکر و اندیشه در این شرکت است. مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس از بکارگیری مدل کنترل استراتژیک به عنوان مدل مدیریتی این شرکت در ارتباط با شرکت های زیرمجموعه خبرداد. یک تعبیر از بکارگیری این روش را می توان در راستای الزام هلدینگ خلیج فارس برای بهره برداری حداکثری از دارائی های متعلقه دانست. الزامی که این شرکت بزرگ بورسی را به جایگاهی رسانده که یک سال گذشته توانسته خود را تا جایگاه دومین شرکت بزرگ پتروشیمی خاورمیانه بالا بکشد و از میان شش شرکت زیانده سال قبل خود چهار شرکت را به سودآوری برساند. نژاد سلیم در این بخش از سخنان خود به نکته مهمی اشاره کرد و آن توضیح پیرامون ساختار دو شرکت زیانده هلدینگ بود و اینکه هنوز نتوانسته است خود را توجیه کند که مبنا و توجیه اقتصادی اولیه برای احداث آن واحدها چه بوده، بحث فروش آنها نیز از جمله مواردی است که در دستور بررسی و کار هلدینگ خلیج فارس قرار دارد. به عبارت روشن تر این سیاست می تواند به منظور تمرکز بیشتر برای فعالیت در بخش های سودآور و روبه رشد باشد که از جمله استراتژی های موفق شرکت های بزرگ و بین المللی فعال در حوزه نفت و انرژی است. به نحوی که با واگذاری واحدهای قدیمی و غیر سودآور سبد پورتفوی خود را در جهت سودآوری بیشتر طراحی و تنظیم کرده ارزش دارائی و سود سهامداران را حفظ و تقویت می کنند.
اهمیت تحلیل شرایط حال و آینده:
آخرین چالش هلدینگ خلیج فارس الزام این شرکت برای تقویت هرچه سریع تر بخش های پژوهشی و برنامه ریزی این شرکت به توان تحلیل فرصت ها و چالش های پیش رو با استفاده از داده های موجود است. هرچند ترکیب سهامداران این شرکت نشان از جهان بینی توسعه ای هلدینگ خلیج فارس داشت ولی این شرکت باید از مزایای رقابتی خود هرچه سریع تر نهایت استفاده را برده و در راستای ادامه راه جهانی شدن صنعت پتروشیمی کشور دیگر شرکت ها و هلدینگ های ایرانی را نیز با خود همراه نماید.
