مدیران بد را ادب کنید
ساعت24-اگرمدیر بدی دارید ,بدانید که تنها نیستید : سال گذشته, روزنامه USA Today گزارش کرد که ۷۵درصدازکارمندان ,رئیس شان را منفی ترین جنبه از کارشان میدانند و ۶۵ درصدشان بیشترترجیح میدهند رئیس جدیدی داشته باشند تا اینکه در شغلشان ارتقا پیدا کنند!
r />
درهمین خصوص مطالعه ای در دانمارک هم نشان میدهد بدترین عامل نارضایتی در محل کار ,میزان کار نیست بلکه مدیریت بد و آزاردهنده است.خبر خوش اینکه ,پژوهشگران یک راه ساده برای سروکارداشتن با مدیر بد پیداکرده اند.
یکی از محققان در ایالت اوهایو میگوید : " اگر مدیرتان بد و ناسازگار است , عمل متقابل میتواند مفید باشد. وقتی کارمندان فقط بنشینند و شاهد بدرفتاری و اجحاف باشند احساس خوبی درمورد خودشان نخواهند داشت.البته مقابله به مثل با فریاد زدن و هوارکشیدن ابدا توصیه نمیشود ! اما واکنش هایی مثل نادیده گرفتن مدیر , وانمود کردن به نشنیدن دستورات و یا تلاش معمولی و نه چندان زیاد در انجام کار میتواند گاهی مفید باشد."
بنِت تِپر,یکی از محققان , میگوید: " اینها واکنش ها ورفتارهایی هستند که "بد" و " ناسازگار" بودن را تعریف میکنند و مدیران هم آنرا دوست ندارند اما این بدی و ناسازگاری باید به شکل انفعالی – تهاجمی باشد.
در مطالعه ای دیگر, ۱۶۹ نفر گزارش دادند که مدیران شان تا چه حد بدرفتار هستند و آنها چه واکنشی نشان میدهند , هفت ماه بعد هم اعلام کردند که چه احساسی نسبت به کارشان دارند.
آنهایی که با مدیران بدخلق و خودخواهشان مقابله به مثل نکرده بودند نسبت به آنهایی که رفتار متقابل داشتند ,رضایت کمتری داشته و احساس تعهد و مسئولیت شان به کار کمتر بوده است.
تحقیقی دیگر هم نشان داد کارمندانی که عکس العمل های مشابه به مدیر داشتند خودشان را قربانی ندانسته و کمتر احساس اندوه ,استرس و فرسودگی میکردند.
اما هنوز پژوهشگران لزوما این استراتژی ریسک پذیر را توصیه نمیکنند و میگویند تحقیقات بیشتری لازم است.این مقاله در Newser منتشر شده است.
درهمین خصوص مطالعه ای در دانمارک هم نشان میدهد بدترین عامل نارضایتی در محل کار ,میزان کار نیست بلکه مدیریت بد و آزاردهنده است.خبر خوش اینکه ,پژوهشگران یک راه ساده برای سروکارداشتن با مدیر بد پیداکرده اند.
یکی از محققان در ایالت اوهایو میگوید : " اگر مدیرتان بد و ناسازگار است , عمل متقابل میتواند مفید باشد. وقتی کارمندان فقط بنشینند و شاهد بدرفتاری و اجحاف باشند احساس خوبی درمورد خودشان نخواهند داشت.البته مقابله به مثل با فریاد زدن و هوارکشیدن ابدا توصیه نمیشود ! اما واکنش هایی مثل نادیده گرفتن مدیر , وانمود کردن به نشنیدن دستورات و یا تلاش معمولی و نه چندان زیاد در انجام کار میتواند گاهی مفید باشد."
بنِت تِپر,یکی از محققان , میگوید: " اینها واکنش ها ورفتارهایی هستند که "بد" و " ناسازگار" بودن را تعریف میکنند و مدیران هم آنرا دوست ندارند اما این بدی و ناسازگاری باید به شکل انفعالی – تهاجمی باشد.
در مطالعه ای دیگر, ۱۶۹ نفر گزارش دادند که مدیران شان تا چه حد بدرفتار هستند و آنها چه واکنشی نشان میدهند , هفت ماه بعد هم اعلام کردند که چه احساسی نسبت به کارشان دارند.
آنهایی که با مدیران بدخلق و خودخواهشان مقابله به مثل نکرده بودند نسبت به آنهایی که رفتار متقابل داشتند ,رضایت کمتری داشته و احساس تعهد و مسئولیت شان به کار کمتر بوده است.
تحقیقی دیگر هم نشان داد کارمندانی که عکس العمل های مشابه به مدیر داشتند خودشان را قربانی ندانسته و کمتر احساس اندوه ,استرس و فرسودگی میکردند.
اما هنوز پژوهشگران لزوما این استراتژی ریسک پذیر را توصیه نمیکنند و میگویند تحقیقات بیشتری لازم است.این مقاله در Newser منتشر شده است.
